Aufbau und Entwicklung erfolgreicher Organisationsstrukturen

Sie möchten in Ihrem Unternehmen neue Entwicklungen einführen oder die Arbeitsabläufe und Qualität verbessern?
Oder gibt es in Ihrem Unternehmen Probleme wie z. B. unmotivierte Mitarbeiter oder finanzielle Engpässe?

Wir prüfen kritisch die formale Organisation des Unternehmens (z. B. Zuweisung von Verantwortungen und Kompetenzen) und bestimmen Verbesserungspotentiale. Dies kann durch Analyse von Organisationsplänen, aber auch durch Mitarbeiterbefragungen, Planspiele, Workshops oder anderen Gruppenarbeitsformen geschehen. Dabei vollziehen wir alle Schritte auf der Grundlage der Transparenz und damit auf die aktive Mitwirkung der Betroffenen, denn deren innere Haltung ist ausschlaggebend für den Erfolg. Sowohl die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens als auch die Verbesserung der Arbeitsqualität der in Ihrem Unternehmen tätigen Menschen werden berücksichtigt.

Im Detail gehen wir bei der Organisationsberatung folgendermaßen vor:

• Definition der Aufgabenstellung und Ihrer Zielvorstellungen in einem Vorgespräch
• Analyse (z. B. durch Mitarbeiterinterviews oder durch die betrieblichen Kennzahlen)
• Planung und Durchführung (z. B. Mitarbeitergespräche, Klausurtage, Seminare oder organisatorische Veränderungen)
• Auswertung (hier werden die erreichten Veränderungen skizziert und bewertet)
  
  

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